แนวทางการบริหารความเสี่ยง
บริษัท ฯ ตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารความเสี่ยง จึงส่งเสริมการบริหารจัดการความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่คุณค่าของทุกธุรกิจในทุกมิติให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ เพื่อให้บริษัท ฯ สามารถดำเนินธุรกิจได้ตามแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ ซึ่งนอกเหนือจากความเสี่ยงด้านการดำเนินธุรกิจแล้ว บริษัท ฯ ยังให้ความสำคัญกับความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG-related Risks) ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัท ฯ ในระยะยาวด้วย
บริษัทฯ ได้กำหนด “นโยบายบริหารความเสี่ยง” และคู่มือการบริหารความเสี่ยงซึ่งมีการทบทวนและปรับปรุงเป็นประจำทุกปี เพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบัน โดยการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management) นั้น บริษัท ฯ ได้นำกรอบการบริหารความเสี่ยงของ The Committee of Sponsoring Organization of the tread way Commission (COSO) ทั้ง version COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance) และ COSO ESG 2018 (Enterprise Risk Management – Applying enterprise risk management to environmental, social, and governance-related risks) มาใช้เป็นแนวทางในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร โดยปรับให้เหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท ฯ เพื่อให้มีการบริหารความเสี่ยงในทุกระดับและเชื่อมโยงทั่วทั้งองค์กร
นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้จัดให้มีการทวนสอบระบบควบคุมภายในและประสิทธิภาพของระบบบริหารความเสี่ยง และบ่งชี้ความเสี่ยงในกระบวนการทำงานภายในองค์กรเพิ่มเติมโดยสำนักงานตรวจสอบภายใน (Third-party internal auditor) จากภายนอกด้วย โดยบริษัท ฯ จัดให้มีการตรวจสอบระบบควบคุมภายในเป็นประจำทุกไตรมาส
กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัท ฯ บริหารความเสี่ยงขององค์กร โดยกำหนดเป็นกระบวนการที่สอดคล้องกับกรอบการดำเนินงานตามมาตรฐานสากล COSO ERM 2017 และ COSO ESG 2018 โดยมุ่งเน้นให้มีการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมความเสี่ยงหลักทั้ง 4 ประเภท ได้แก่ ด้านกลยุทธ์ ด้านการปฏิบัติการ ด้านการเงิน ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและด้านการทุจริต และขยายขอบเขตการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG-related Risks) และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (emerging risks) ที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัทฯ ทั้งในระยะสั้น ระยะปานกลาง และระยะยาว โดยมีกระบวนการในการบริหารความเสี่ยง ดังนี้
บริษัท ฯ ได้มีการทบทวนความเสี่ยงที่สำคัญขององค์กรอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อพิจารณาความเสี่ยงใหม่หรือความเสี่ยงเดิมที่เปลี่ยนแปลงไปตามสภาพแวดล้อมและบริบทของอุตสาหกรรม เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบ หรือเทคโนโลยี ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารมีข้อมูลเพียงพอในการกำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจอย่างรอบคอบ การประเมินประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงและติดตามผลการจัดการความเสี่ยงของทุกส่วนงานทำให้มั่นใจว่า การบริหารความเสี่ยงดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สนับสนุนให้บริษัท ฯ สามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้
ศึกษานโยบายการบริหารความเสี่ยง เพิ่มเติมได้ที่ www.nerubber.com หรือสแกน QR Code
การประเมินความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (ผลการดำเนินงานในปี 2567)
ในปี 2567 บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุมทุกหน่วยงาน (ร้อยละ 100) จากการจัดลำดับความเสี่ยงพบว่า มีความเสี่ยงระดับองค์กรที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ดังนี้
| ประเภทความเสี่ยง | ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ | ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม | ความเสี่ยงด้านสังคม | ความเสี่ยงด้านการกำกับดูแลกิจการ |
|---|---|---|---|---|
| ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) |
|
|
||
| ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ (Operational Risk) |
|
|
|
|
| ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) |
|
|||
| ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ (Compliance Risk) |
|
|
การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
กระบวนการผลิตในแต่ละขั้นตอนล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการดำเนินธุรกิจของอุตสาหกรรมยางพารา การหยุดชะงักหรือขัดข้องในกระบวนการใดกระบวนการหนึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อสายการผลิตโดยรวมของบริษัทฯ ได้ โดยปัจจัยที่อาจทำให้เกิดการหยุดชะงักนั้นอาจมาจากภายนอก เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคอุบัติใหม่ หรือจากปัจจัยภายใน เช่น การขัดข้องของเครื่องจักร ระบบสาธารณูปโภค เช่น ไฟฟ้า ประปา หรือการขาดแคลนแรงงาน รวมไปถึงเหตุการณ์ฉุกเฉินต่างๆ เช่น อัคคีภัย หรืออุบัติเหตุในโรงงาน ซึ่งทั้งหมดล้วนเป็นความเสี่ยงที่อาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงักได้
เพื่อจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้ บริษัทฯ ได้ดำเนินการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) ประกอบด้วยแผนตอบโต้สถานการณ์ฉุกเฉิน (Emergency Response Plan: ERP) และแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) ที่มุ่งเน้นการเตรียมความพร้อมในด้านกลยุทธ์ กระบวนการ และทรัพยากรต่างๆ รวมทั้งมีระบบรองรับภาวะวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น เช่น เหตุการณ์ฉุกเฉินจากอัคคีภัยหรืออุบัติเหตุในโรงงาน โดยการจัดเตรียมอุปกรณ์ดับเพลิงและแผนการอพยพบุคลากร อีกทั้งยังได้มีการประสานงานกับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคเพื่อให้ได้รับการแจ้งล่วงหน้าเกี่ยวกับการหยุดจ่ายไฟฟ้า ซึ่งช่วยให้สามารถวางแผนและจัดการการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังมีการวางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ตามกรอบระยะเวลา พร้อมจัดเตรียมอะไหล่สำรองในกรณีที่มีการชำรุดเสียหาย เพื่อให้กระบวนการผลิตดำเนินต่อไปได้โดยไม่มีการหยุดชะงัก
การส่งเสริมวัฒนธรรมบริหารความเสี่ยง
บริษัท ฯ มุ่งพัฒนาศักยภาพของพนักงานทั่วทั้งองค์กรให้มีความรู้ความเข้าใจด้านการบริหารความเสี่ยงตามแผนพัฒนาพนักงาน จึงจัดให้มีการฝึกอบรมด้านการบริหารความเสี่ยง ซึ่งครอบคลุมไปถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) เพื่อให้พนักงานทุกระดับภายในบริษัท ฯ เกิดการรับรู้ ตระหนัก และเข้าใจถึงความเสี่ยงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นกับองค์กรและนำไปใช้ในการปฏิบัติงานประจำวันของตนเอง ในปี 2567 บริษัท ฯ ได้ดำเนินงานเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรด้านบริหารความเสี่ยง ดังนี้
- วันที่ 10 พฤษภาคม 2567 บริษัท ฯ จัดการฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล (ISO 31000:2018) ให้กับคณะทำงานด้านความเสี่ยง ผู้บริหาร พนักงานทุกฝ่าย โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญจากสภาวิชาชีพบัญชี
- บริษัทฯ กำหนดให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งในการวางแผนกลยุทธ์ การจัดทำแผนงานและการดำเนินงานของบริษัทฯ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมายและกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ รวมถึงเป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจก่อนการลงทุนในโครงการต่างๆ อาทิ โครงการสำคัญขนาดใหญ่ที่ใช้เงินลงทุนสูง
- บริษัทฯ มีการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร โดยจัดประชุมคณะทำงานบริหารความเสี่ยง ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับฝ่าย และพนักงานระดับปฏิบัติการ เพื่อติดตามการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กร รวมถึงจัดให้มีการกำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยงและความเสี่ยงที่ยอมรับได้ โดยจัดทำแผนบริหารจัดการเพื่อลดความเสี่ยง (Risk Mitigation Plan) พร้อมทั้งกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัดความเสี่ยง และมีการติดตามการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง และประเมินระดับความเสี่ยงหลังการดำเนินการ พร้อมหามาตรการควบคุมความเสี่ยงดังกล่าวอย่างใกล้ชิด โดยผลการดำเนินงานจะถูกรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกเดือน
- บริษัทฯ กำหนดตัวชี้วัดผลงานขององค์กรและผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูง ให้มีความสอดคล้องกับความเสี่ยงขององค์กรหรือตัวชี้วัดความเสี่ยง ซึ่งจะเชื่อมโยงกับตัวชี้วัดผลงานของหน่วยงานผู้รับผิดชอบความเสี่ยงเช่นกัน เพื่อให้มีการติดตามและประเมินประสิทธิผลของมาตรการควบคุมและแผนการดำเนินงานด้านความเสี่ยง ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์หลักขององค์กร