นโยบายและกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืน

ด้วยลักษณะของธุรกิจที่เป็นอุตสาหกรรมเกษตรก่อให้เกิดผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบต่อเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และสิทธิมนุษยชน ทั้งทางตรงและทางอ้อมทั้งในปัจจุบัน หรือมีโอกาสที่จะเกิดขึ้นในอนาคต บริษัทฯ จึงมีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาธุรกิจให้เติบโตไปพร้อมกับการรักษาสมดุลระหว่างอุตสาหกรรมและชุมชนโดยรอบให้อยู่ร่วมกันอย่างมีคุณภาพ บนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด และมุ่งสร้างคุณค่าและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับชุมชนท้องถิ่นในทุกพื้นที่ที่บริษัท ฯ เข้าไปดำเนินธุรกิจ

บริษัทฯ ได้กำหนด “นโยบายการพัฒนาความยั่งยืน” เพื่อใช้เป็นหลักปฏิบัติและแนวทางการดำเนินงานในการพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างมีความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ ผลกระทบและความเสี่ยงที่ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ รวมถึงการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเหมาะสม ซึ่ง สอดคล้องกับแนวปฏิบัติและมาตรฐานระดับสากลด้านความยั่งยืน ได้แก่ หลักสากล 10 ประการของ UN Global Compact ในประเด็นสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน เป้าหมายสหประชาชาติว่าด้วยการพัฒนาอย่างยั่งยืน (UN Sustainable Development Goals: UN SDGs) แนวปฏิบัติในการตรวจสอบธุรกิจ อย่างรอบด้านของ OECD สำหรับการดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบ (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct) หลักการชี้แนะของสหประชาชาติ ว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (United Nation Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGPs) และมาตรฐานจัดการตามระบบ ISO ในด้านต่าง ๆ

ศึกษานโยบายการพัฒนาความยั่งยืนเพิ่มเติมได้ที่ www.nerubber.com หรือ สแกน QR Code

ในปี 2567 บริษัท ฯ ได้ปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรให้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจที่สร้างคุณค่าและอนาคตที่ยั่งยืนให้กับทุกชุมชนที่มีเราอย่างแท้จริง นอกเหนือจากการเป็นผู้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติระดับพรีเมียมและมีความหลากหลายที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว บริษัท ฯ ต้องการสร้างอนาคตแห่งความยั่งยืนให้กับทุกชุมชนที่บริษัท ฯ เกี่ยวข้อง สร้างคน สร้างอาชีพ สร้างโอกาส และยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรชาวสวนยางไทย รวมถึงผู้คนใน ชุมชนท้องถิ่น ให้เติบโตเคียงข้างกันอย่างมั่นคง

บริษัท ฯ จึงได้กำหนด “กรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืน N.E.R.” เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางบริหารจัดการประเด็นที่มีความสำคัญในแต่ละมิติ โดยการดำเนินงานของทุกประเด็น ต้องอยู่บนพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance) การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ (Compliance) การบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management) ที่มีประสิทธิภาพ การเคารพสิทธิมนุษยชน (Human Rights) ตลอดห่วงโซ่อุปทาน การจัดการนวัตกรรม (Innovation) และความเป็นเลิศในการดำเนินงาน (Operational Excellence) การกำหนดกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืนทำให้บริษัท ฯ สามารถกำหนดเป้าหมายในแต่ละด้านได้อย่างชัดเจน วางกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ ได้อย่างเหมาะสม เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว พร้อมทั้งสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชนท้องถิ่นและผู้มีส่วนได้เสียตามความมุ่งหมายและวิสัยทัศน์ของบริษัท ฯ โดยมีรายละเอียด ดังนี้

ดูภาพขนาดใหญ่

การกำหนดกลยุทธ์สู่ความยั่งยืน

นอกจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจะถูกนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งในการจัดทำความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise risks) เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงให้ครอบคลุมทุกมิติ และสร้างโอกาสทางธุรกิจต่อไปแล้ว คณะกรรมการพัฒนาความยั่งยืนองค์กรยังได้พิจารณาคัดเลือกประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (Strategic priorities) และ บูรณาการการจัดการประเด็นด้านความยั่งยืนเข้าไปในกลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัทฯ จึงได้กำหนดกลยุทธ์ใหม่เป็น “กลยุทธ์ 4 ดี” หรือ “4Ds” Strategy เพื่อใช้ในการกำหนดทิศทางในการ ดำเนินงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ดังนี้

ดูภาพขนาดใหญ่

กลยุทธ์ D1 : สินค้าดี

ผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ยางคุณภาพสูงที่มีความหลากหลายด้วยนวัตกรรมและต้นทุนที่ได้เปรียบในการแข่งขัน
เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและการเป็นแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ

8.1, 8.2, 8.3, 8.4

9.4, 9.5, 9B

12.2, 12.5, 12.6

16.3, 16.5, 16.6, 16.7

17.17

เป้าหมายองค์กร	แนวทางการดำเนินงานของบริษัท ฯ
เพิ่มรายได้และสัดส่วนการตลาด	ขยายตลาดปัจจุบัน (Market penetration - Existing market) ขยายไปสู่ตลาดใหม่ (New frontier expansion -new markets and customers) ลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นและมีความหลากหลายที่สามารถตอบโจทย์อุตสาหกรรมเป้าหมาย
บริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ	เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตด้วยนวัตกรรม และเทคโนโลยี ลดอัตราการเกิดของเสีย บริหารจัดการการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เป็นแบรนด์ที่มีความน่าเชื่อถือ คะแนนความพึงพอใจของลูกค้ามากกว่าร้อยละ 95 ไม่มีกรณีการละเมิดกฎหมายทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม	ปรับปรุงกระบวนการและการรับรองมาตรฐานเพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นในด้านคุณภาพและความปลอดภัย ให้ประสบการณ์ที่ดีกับลูกค้าในการซื้อสินค้าทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ เปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้ ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศ มีการกำกับดูแลกิจการที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อการปรับปรุงและพัฒนา
มีการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร (ร้อยละ 100) และมีประสิทธิภาพ	พัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร ที่ครอบคลุมความเสี่ยงทางธุรกิจและความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risks)

กลยุทธ์ D2 : คู่ค้าดี

พัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใส เป็นธรรม มีความยืดหยุ่น และสอดคลัองกับคุณภาพมาตรฐานในระดับสากล

2.3

3.9

5.2

8.3, 8.7, 8.8

10.3

12.4

15.1, 15.2

16.2, 16.5, 16.6

เป้าหมายองค์กร	แนวทางการดำเนินงานของบริษัท ฯ
ยกระดับคุณภาพสินค้าสู่มาตรฐานระดับโลก	ส่งเสริมการใช้วัตถุดิบจากแหล่งที่ได้รับการรับรองว่าเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น EU Deforestation Regulation (EUDR), Forest Stewardship Council (FSC) เข้ารับการรับรองต่างๆ ที่แสดงถึงความรับผิดชอบและมุ่งเน้นการทำธุรกิจยางพาราอย่างยั่งยืนที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ลดการปนเปื้อนของวัตถุดิบ สร้างความมั่นคงด้านวัตถุดิบ
เพิ่มสัดส่วนการส่งมอบวัตถุดิบจากคู่ค้ารายย่อยให้มากกว่าร้อยละ 20 ของยอดผลิต	ส่งเสริมการจัดซื้อวัตถุดิบจากคู่ค้ารายย่อย พัฒนากระบวนการจัดซื้อวัตถุดิบให้ถูกต้องแม่นยำและโปร่งใส เพื่อประโยชน์ของคู่ค้ารายย่อย
สามารถทวนสอบย้อนกลับข้อมูลของผลิตภัณฑ์ได้ร้อยละ 100 ในปี 2570	พัฒนากระบวนการและระบบจัดทำข้อมูลเพื่อทวนสอบย้อนกลับข้อมูลของวัตถุดิบไปถึงแหล่งผลิต
ไม่มีการละเมิดสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน	พัฒนาระบบการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าที่ครอบคลุมความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล ประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าและมีการติดตามตรวจสอบเป็นประจำ

กลยุทธ์ D3 : สิ่งแวดล้อมดี

ลดคาร์บอนฟุตปริ้นท์และส่งเสริมการนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่ในทุกกระบวนการของบริษัท
และขยายขอบเขตไปสู่ทั้งห่วงโซ่อุปทาน

3.9

6.3, 6.4

7.2, 7.3

8.4

9.4

11.6

12.2, 12.4, 12.5

13.1, 13.2

15.1

เป้าหมายองค์กร	แนวทางการดำเนินงานของบริษัท ฯ
เป็นองค์กร Carbon Neutrality ในปี 2573 ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 & 2 ลงร้อยละ 22.5 เทียบกับปีฐาน 2564 ภายในปี 2573 ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 ลงร้อยละ 25 เทียบกับปีฐาน 2564 ภายในปี 2573 ลดอัตราการใช้พลังงานต่อหน่วยผลิตลงร้อยละ 30 ภายในปี 2570 เมื่อเทียบกับปีฐาน 2566 สัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียนต่อการใช้พลังงานทั้งหมดไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 ในปี 2570	ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการผลิต ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่ง ส่งเสริมคู่ค้าให้ดำเนินการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มการผลิตและสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียนและพลังงานชีวมวลทดแทนพลังงานเชื้อเพลิงฟอสซิล ขอรับการรับรองเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกด้วยหลักการทางวิทยาศาสตร์ (Science Based Targets Initiative: SBTi)
ไม่มีขยะและของเสียจากกระบวนการผลิตที่ถูกนำไปกำจัดด้วยวิธีฝังกลบ (Zero Waste to Landfill)	พัฒนากระบวนการนำของเสียจากกระบวนการผลิตกลับมาใช้ใหม่ เพิ่มอัตราการรีไซเคิลของขยะและของเสียในองค์กร ร่วมมือกับคู่ค้าในการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงกระบวนการทำงานเอกสารเป็นระบบออนไลน์เพื่อลดเวลาและการใช้กระดาษ
นำน้ำที่ผ่านการบำบัดมาใช้ใหม่ภายในบริษัท ฯ ร้อยละ 100 ลดอัตราการใช้น้ำในกระบวนการผลิตต่อหน่วยผลิต (Water Intensity) ลงร้อยละ 20 เทียบกับปีฐาน 2566 ภายในปี 2571	พัฒนาเทคโนโลยีในการจัดการน้ำ เพื่อลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพระบบบำบัดน้ำเสียขั้นสูงเพื่อนำน้ำที่บำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ให้ได้มากที่สุด

กลยุทธ์ D4 : สังคมดี

ส่งเสริมการพัฒนาและการมีส่วนร่วมของทุกคนในสถานที่ทำงานและในชุมชนท้องถิ่น
เพื่อความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของทุกคน

1.1

2.3

3.4, 3.5, 3.6, 3.9

4.4, 4.5

5.5

8.3, 8.5, 8.8

9.2

10.3

16.1

17.16, 17.17

เป้าหมายองค์กร	แนวทางการดำเนินงานของบริษัท ฯ
มีพนักงานเพียงพอต่อการขยายธุรกิจในอนาคตทั้งจำนวนและความสามารถ จำนวนชั่วโมงอบรมเฉลี่ยต่อคนต่อปีไม่น้อยกว่า 25 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ในปี 2571	จัดให้มี Talent Development Program สำหรับพนักงานศักยภาพสูง จัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) สำหรับพนักงานทุกระดับ พัฒนาพนักงานด้านทักษะ soft skills เพิ่มเติมนอกเหนือจากความรู้ความสามารถในวิชาชีพ
คะแนนความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรไม่น้อยกว่า 90% ในปี 2571 อัตราการลาออกของพนักงานโดยสมัครใจต่ำกว่าร้อยละ 5 ในปี 2571	เสริมสร้างความผูกพันและการมีส่วนร่วมของพนักงานให้มากขึ้น จัดทำโปรแกรมกิจกรรมเพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตและสุขภาพที่ดีของพนักงาน
อัตราการเสียชีวิต หรือทุพพลภาพจากอุบัติเหตุจากการทำงานเป็นศูนย์ (Zero major accident) การเจ็บป่วยด้วยโรคจากการทำงานเป็นศูนย์ อัตราการเกิดอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) เป็นศูนย์	พัฒนาระบบการประเมินความเสี่ยงในการทำงาน และกำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยงและการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ สร้างความตระหนักด้านความปลอดภัย (Safety DNA) และการปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติและมาตรการต่าง ๆ ในกลุ่มพนักงาน
ไม่มีข้อร้องเรียนด้านมลพิษทางอากาศจากชุมชนและหน่วยงานราชการ คะแนนความผูกพันของชุมชนที่มีต่อบริษัท ฯ มากกว่า 90% ในปี 2571 คะแนนความพึงพอใจต่อกิจกรรมชุมชนสัมพันธ์มากกว่า 90% ในปี 2571 คนในชุมชนมีความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น	ติดตามตรวจสอบผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่มีต่อชุมชน ส่งเสริมให้เกษตรกรมีความรู้ในการทำการเกษตรที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ได้ผลผลิตยางพาราที่มีคุณภาพสะอาด และส่งเสริมการใช้สารเคมีที่ไม่อันตราย ริเริ่มและดำเนินโครงการพัฒนาชุมชนโดยรอบ เพื่อพัฒนาศักยภาพและความเป็นอยู่ของคนในชุมชน เช่น สร้างโอกาสในการจ้างงาน ส่งเสริมสุขภาพและสุขภาวะที่ดี ส่งเสริมการศึกษา รักษาวัฒนธรรมประเพณี เป็นต้น สร้างเครือข่ายพันธมิตรกับองค์กรไม่แสวงหากำไรเพื่อขยายผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม