ผลการดำเนินงานปี 2567

การสรรหาและการจ้างงาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความโปร่งใส ยุติธรรม และเป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง ดำเนินการจ้างงานอย่างเท่าเทียม ปราศจากการเลือกปฏิบัติด้วยเหตุผลทางเชื้อชาติ สัญชาติ ชนชั้นวรรณะ ศาสนา ความพิการ เพศ ความเบี่ยงเบนทางเพศ หรือการมีส่วนร่วมทางการเมือง โดยพิจารณาจากความรู้ ความสามารถ และความเหมาะสมกับตำแหน่งงานเป็นหลัก

การจ้างงานในท้องถิ่น

บริษัทฯ กำหนดนโยบายในการสรรหาและการจ้างงานที่มุ่งเน้นการให้โอกาสทางอาชีพกับคนไทยโดยเฉพาะคนในจังหวัดบุรีรัมย์ เพื่อช่วยพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนให้ดีขึ้นจากการทำงานที่มีรายได้มั่นคง ซึ่งจะทำให้คนในท้องถิ่นสามารถทำงานใกล้บ้านและไม่ต้องย้ายถิ่นฐานเพื่อไปหางานทำในภูมิภาคอื่น

ในปี 2567 บริษัท ฯ มีพนักงาน 941 คน เป็นคนไทยทั้งหมดร้อยละ 100 โดยเป็นคนที่มีภูมิลำเนาในภาคตะวันออกเฉียงเหนือจำนวนถึง 903 คน หรือร้อยละ 95.96 จากจำนวนพนักงานทั้งหมด พนักงานส่วนใหญ่เป็นคนจากในชุมชนใกล้เคียง ได้แก่ พนักงานที่ภูมิลำเนาอยู่ในพื้นที่จังหวัดบุรีรัมย์ จำนวน 795 คน คิดเป็นร้อยละ 84.48 และอยู่ในอำเภอประโคนชัย ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัท ฯ ถึง 650 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 69.08 ของพนักงานทั้งหมด

ในจำนวนนี้เป็นผู้พิการภายในจังหวัดบุรีรัมย์ จำนวน 11 คน คิดเป็นร้อยละ 1.17 ของพนักงานทั้งหมด ซึ่งมีอัตราส่วนที่สูงกว่ากฎหมายกำหนดไว้

การจ้างงานหลังเกษียณอายุ

แม้ว่าบริษัท ฯ จะมีระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานที่กำหนดการเกษียณอายุเมื่อพนักงานอายุครบ 55 ปีบริบูรณ์ แต่บริษัท ฯ ตระหนักถึงทักษะความรู้และประสบการณ์ของพนักงานผู้เกษียณอายุ ที่ยังคงมีความสามารถในการทำงานอยู่ จึงได้ให้โอกาสพนักงานได้ทำงานต่อโดยกำหนดเป็นนโยบายการจ้างพนักงานหลังเกษียณอายุตามความสมัครใจและความพร้อมในการทำงาน

การดูแลพนักงาน

การบริหารค่าตอบแทน

บริษัท ฯ จ่ายค่าตอบแทนอย่างเสมอภาคโดยยึดหลักความเป็นธรรมตามปริมาณและลักษณะงานที่ทำโดยไม่แบ่งแยกเพศหรือสถานภาพของพนักงาน ยกเว้นกรณีที่ลักษณะงานมีความจำเป็นที่ต้องใช้บุคลากรเฉพาะในการปฏิบัติงาน สำหรับสตรีมีครรภ์ บริษัทฯ ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานอย่างเคร่งครัด โดยไม่มีนโยบายบังคับตรวจการตั้งครรภ์หรือคุมกำเนิดเพื่อประโยชน์ในการว่าจ้าง รวมถึงไม่มีการบังคับให้ออกจากงาน

บริษัทฯ ได้มีการกำหนดโครงสร้างเงินเดือนพนักงานโดยมีการวิเคราะห์ค่างานของแต่ละระดับตำแหน่งและสำรวจโครงสร้างเงินเดือนจากองค์กรและแหล่งข้อมูลต่างๆ เป็นประจำ โดยนำข้อมูลมาทบทวนปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนให้มีการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับค่างานในแต่ละระดับตำแหน่ง เพื่อให้รักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้ได้และดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพเข้ามาร่วมงาน ตลอดจนให้สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานในปัจจุบันได้

การบริหารค่าตอบแทน

บริษัทฯ กำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้บริหารระดับสูง และพนักงานไว้อย่างชัดเจนและเป็นระบบ โดยวิธีการประเมินประกอบด้วย 3 ส่วน ซึ่งมีสัดส่วนน้ำหนักแตกต่างกันตามระดับของพนักงาน ได้แก่

1. การประเมินด้วยตัวชี้วัดผลสำเร็จขององค์กร (Corporate Key Performance Indicators) บริษัท ฯ มีการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายของบริษัท ฯ ครอบคลุมทั้งด้านธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
2. การประเมินผลสำเร็จของฝ่ายงาน (Department Key Performance Indicators) ใช้แนวทางเดียวกับการประเมินระดับองค์กร โดยอ้างอิงตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ในระดับบริษัทฯ เพื่อติดตามและวัดผลการดำเนินงานของแต่ละฝ่ายอย่างเป็นระบบ
3. การประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคลครอบคลุมทั้งด้านความเชี่ยวชาญ ความรู้ความสามารถ สมรรถนะ (Competency) และพฤติกรรมการทำงาน (Behavior) ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

สิทธิและสวัสดิการ

บริษัท ฯ สนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานสามารถใช้สิทธิเสรีภาพในการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเพื่อทำหน้าที่นำเสนอข้อคิดเห็นและเจรจาหารือร่วมกับตัวแทนนายจ้างในการพัฒนาสวัสดิการอื่นๆ นอกเหนือจากกฎหมายกำหนดได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน

ปี 2567 บริษัทฯ มีการปรับปรุงคู่มือสวัสดิการสำหรับพนักงานและเพิ่มเติมสวัสดิการที่มากกว่ากฎหมายกำหนด เช่น ประกันชีวิตและอุบัติเหตุแบบกลุ่ม กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เสื้อยูนิฟอร์ม กระเช้าเยี่ยมไข้ และเงินช่วยเหลือค่าฌาปนกิจสำหรับพนักงานประจำและครอบครัว รวมทั้งปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน เช่น เพิ่มห้องน้ำสำหรับพนักงาน โทรทัศน์ในโรงอาหาร ตู้น้ำดื่ม RO และจัดให้มีจักรยานยืมคืนให้ใช้เดินทางภายในโรงงาน อันเป็นผลมาจากโครงการสำรวจสวัสดิการเชิงรุกที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นและความต้องการเพื่อหาสวัสดิการที่เหมาะสม

การส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดี

การดูแลสุขภาพกายและใจ

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพกายและใจของพนักงานทุกระดับ จึงจัดให้มีการตรวจสุขภาพประจำปีที่เหมาะสมกับช่วงอายุและลักษณะงาน รวมถึงปัจจัยเสี่ยงต่างๆ พร้อมทั้งจัดเตรียมบุคลากรทางการแพทย์และเวชภัณฑ์ครบครันให้บริการประจำที่สถานประกอบการตลอด 24 ชั่วโมง นอกจากนี้ยังมีการตรวจสุขภาพทันตกรรมเคลื่อนที่และกิจกรรมต่าง ๆ ที่ส่งเสริมทั้งด้านร่างกายและจิตใจ เช่น การแข่งขันกีฬากับชุมชนและหน่วยงานราชการ กิจกรรมทำบุญตักบาตรประจำเดือนเกิดของพนักงาน การอบรมธรรมะและการจัดการความเครียด รวมถึงกิจกรรมสันทนาการที่ช่วยเสริมสร้างความสามัคคีและบรรยากาศที่ดีในที่ทำงาน เช่น กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (Team Building) และทริปท่องเที่ยว เพื่อให้พนักงานมีความสุขและสมดุลชีวิตในการทำงาน

โครงการ “NER for Health”

กิจกรรมแข่งขันนับก้าวเดิน เป็นโครงการที่จัดขึ้นเพื่อสนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้ขยับร่างกายต่อวันให้มากขึ้น โดยการแข่งขันจัดขึ้นในรูปแบบทีมเพื่อทำภารกิจนับก้าวเดินในแต่ละวัน พนักงานเดินได้เฉลี่ยคนละ 10,471 ก้าวต่อวัน ซึ่งนอกจากจะส่งผลดีต่อสุขภาพแล้ว ยังช่วยกระตุ้นให้พนักงานบางส่วนมีแนวโน้มสุขภาพที่ดีขึ้น โดยมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) ลดลงเฉลี่ย ร้อยละ 12 จากจำนวนผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด

โครงการแรงงานพันธุ์ดี ตามวิถีเศรษฐกิจพอเพียง

โครงการนี้ได้ริเริ่มโดยคณะทำงานด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ร่วมกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีโอกาสปฏิสัมพันธ์กันและใช้เวลาว่างหลังเลิกงานอย่างสร้างสรรค์ โดยการเพาะปลูกพันธุ์พืชเพื่อบริโภคภายในครัวเรือนบนพื้นที่ว่างในโรงงานที่บริษัท ฯ จัดสรรแปลงปลูกให้พนักงานจำนวน 40 แปลง นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนงบประมาณสำหรับการจัดซื้อเมล็ดพันธุ์และวัสดุอุปกรณ์ในการเพาะปลูก รวมถึงการนำกากตะกอนที่เหลือจากระบบการผลิตก๊าซชีวภาพมาใช้เป็นสารปรับปรุงดินทดแทนการใช้สารเคมีในการเพาะปลูก

การร้องเรียนร้องทุกข์

บริษัทฯ จัดให้มีช่องทางที่พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นและร้องเรียนร้องทุกข์ได้ เช่น กล่องรับความคิดเห็นที่ตั้งตามจุดต่าง ๆ อาทิ ป้อมยามรักษาความปลอดภัยบริเวณหน้าโรงงาน โรงอาหาร ห้องน้ำ จุดพักผ่อน และระบบร้องเรียนออนไลน์ Red QR Code อีเมล์ อินทราเน็ต Line Chat Group รวมถึงการร้องเรียนผ่านคณะกรรมการสวัสดิการ ฯ และฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ฯ กำหนดกระบวนการในการจัดการข้อร้องเรียนอย่างเป็นระบบ

การสร้างความผูกพันของพนักงาน

นอกเหนือจากการดูแลและพัฒนาพนักงานแล้ว บริษัท ฯ ยังให้ความสำคัญกับความคิดเห็นและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ที่จะนำมาซึ่งพลังแห่งความสร้างสรรค์ ความร่วมมือ และความผูกพันของพนักงานที่มีต่องานและองค์กร

โครงการ NER Points

เป็นโครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความผูกพัน และกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท ฯ เพื่อลดปัญหาในการรับรู้ข้อมูลข่าวสาร และทำให้การสื่อสารภายในองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยใช้วิธีสร้างแรงจูงใจจากการสะสมแต้มเพื่อแลกรางวัล

การประเมินความผูกพันของพนักงาน

บริษัทฯ ได้พัฒนาและปรับปรุงแบบประเมินความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อสะท้อนถึงปัจจัยที่มีผลต่อการทำงานในบริบทขององค์กร โดยการออกแบบคำถามให้ครอบคลุมมิติที่สำคัญต่อความผูกพันของพนักงาน การประเมินความผูกพันของพนักงานดำเนินการโดยคณะทำงานด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ และกำหนดเป็นเป้าหมายขององค์กร

จากกการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในการทำงานเป้าหมายและสรุปผลการดำเนินงานที่สำคัญแสดงดังตาราง